近い将来あなたの手から事業が離れたとしても
安心して事業が生き続けるように　理想郷への設計図を作成致します。


事業を良い方向へ導きたい方、さらに進化さえたい方へ

イレギュラー対応の事業体制から抜け出したい方
従業員の自主的な行動で事業を運営していきたい方
新規事業をどんどん試したい方
社内の現状を改善していきたい方
もっとより多くの顧客へサービスの価値を提供したい方

事業とは数え切れない正しさのぶつかり合いです。
事業に関わる全ての方が、事業に対する想いがあり、それぞれの正しさをお持ちになっています。
そして、その想いは間違っているものはなく、全て正しいものなのです。
ですが、正しさが集まれば全体が正しい方向へ自然にいくのかといえば、そうではありません。
正しさが多ければ多いほど、自分の正しさの証明をする争いが始まり、たちまち事業の推進力は減速してしまいます。
それぞれが正しいことを考えているのに、思うような結果が出ないのは辛いです。
だからこそ、正しさのエネルギーが的確な方向へ向かう環境を作らなければなりません。
それには、どこにでも有り触れた正論の経営論ではなく、各事業、各現場、各特性に合ったオリジナルの
環境を用意する必要があるのです。
その為に、事業内に溢れている声を聞くことは重要な要素の部分でもあります。
そして、そのいくつもの正しさの声から起点を抽出し、”ひとつなぎ”　のルートを創ることが、僕の役割です。
















10年以内に倒産する企業が93.7%という事実
起業して10年後に生き残れるのは全体の6.3% 100社中わずか6社です。
これは、世界一の大学 ハーバード大学の合格率5.9%とほぼ差はなく 非常に狭き門なのです。
（ちなみに東京大学の合格率は34.2%です。）
この狭き門は行き当たりばったりで通れるような簡単な門ではありません。
だからこそ、この数％に入る為の設計図を構築してから動き出す必要があるのです。
そして、重要なのは狭き門を突破するだけではなく、くぐった後の世界でのあなたの真の目的を実現することです。





取引先への支払いはできるか
商品はきちんととどいているか
従業員への給与は確保できているか
日々、常に不安な気持ちも、自らを奮いたたせ孤独を感じつつも事業の継続と邁進に力を注がれているのではないでしょうか？
誰にも頼ることができない
休日でも絶えず心が落ち着くことなく事業に対して真摯に向き合っておられることかと思います。
ですが、こちらの思いとは裏腹に従業員は好き勝手に行動し、不満をぶつけてくることもしばしばです。

内部で争って無駄なエネルギーを消耗することなく　いかに協力のエネルギーを一つに集中させて事業の推進力に転化させていくかを常に考えています。
事業を維持して、さらに向上させるには、身体的にも精神的にも辛いことはたくさんあります

しかし、好きでやっていることなので、可能であれば苦しみよりは楽しみが多い方が理想です。
そして、事業運営で得ることができる充実感や喜びをもっと増やしたいと思うのは当然です。
そこには、あなたを始め、多くの方の人生が懸かっています。
家族　従業員　従業員の家族　顧客　顧客の家族　取引先　取引先の家族
あなたの事業の影響は計りしれないほど大きなものです。
そして、その事業に関わる以上は、私もその影響力をしっかりと見据えてアイデアの提供をしなければいけません。
誰でも言うような正論を振りかざし、事業内に混乱を招くようなことは一番に回避しなければならないのです。
私のアイデアの提供もあなたの決断力と同様、多大なる影響を及ぼすことを常に肝に銘じています。
だからそこ、ルートの選択は慎重に行い、むやみやたらなチャレンジを求めることはありません。
なんでもかんでもやって試すことが重要ではありません
試して道が絶たれてしまえば、その時点ですべてが終了です。
あー方法が合わなかったので失敗ですね　残念でしたとはならない
必ず勝てる見込みの高い方を選択するし、そこに見栄ははらない。

やってみて良いこと、やってみては悪いことを事前に検証する必要が必ず入ります。
確率が高い方法があれば、地味でも迷わず高い方を選びます
事業もプライベーオの一部なので、自分の事業のことを話すのは勇気がいることです。

事業が廃業に追い込まれる原因は内部崩壊です
外的要因でつぶれることはほぼない
問題は必ず内部から起こるもの
だからそれをケアしていかないといけない

なぜルートが必要なのか
闇雲に進んでもゴールにはたどり着けない
それは、計画もなくビルを作っていくようなもの
ビルが倒れないようにするには、まずはビルの形を想像し、それを分解して手順どおりに作り必要がある
決して、材料を集めてから作るのではない
まずは形があってから、初めてものは出来上がるのである
息あたりばっかりで、偶然の産物が出来上がる可能性もあるが、その確立は極めて低い
今はなんとかなる
それはバランスを保ちながらひそかにおいている状態　まるでジェンガのように
なんとかなるが　ずっと続くと。。。
なんともならなくなる

初回無料メール相談がありますので、こんなことを聞いてもよいのかと躊躇されることなく
些細なことでもメールをお送りください。
心をこめてご返信させていただきます。



料金体系の説明

なぜこの値段なのか

未知なものへの負担を減らしたい
金額でやらないという行動しない損をしてほしくないので

結果もわからないのに最初にお金をいただくことはありません。
ですから、仮に結果が出なかった場合は請求を致しません

一ヶ月毎にヒアリングをさせていただき、今後も継続可能かどうかでご契約をさえていただければと思います。


面談　１時間　15,000円 →　8,500円
10分延長毎に1,500円追加

面談のみ（バーチャルオフィス的なやつ）
85,000円　何度でも面談可能

３年間の顧問契約に切り替えられる場合は月額25万にて対応
隔週での面談

進行形態
途中解約OK 契約後14日後に双方確認
信頼をして頂いて　料金をいただきたいので

末締めの翌10日払い
必要な場合は、何度も訪問し現場検証をさせて頂きます。

面談は何度でも可能です。
プライベート空間でお待ちしていますので、リラックスしてお話ください
いつもと同じ空間ではない場合のほうが頭の中を整理しやすいので
ここでは周りの目を気にすることがありませんので、




なぜ自分が選ばれるのかの理由

結果は大事だけど、結果への調整をしない
無理やりのつじつまあわせはしない
大改革の大変化をして、全然違う事業になってしまうのではないか
今までの方がうまく回っていたのではないかという不安もあるかと思います

じっくりと丁寧にヒアリングをし、クライアントさまの意向に沿った方法を取っていきますので、
どういったケースが悪いと言った基準はありません。
一緒に好みの事業を創ると思っていただけると幸いです。

内部崩壊をしてもらいたくない
協力者ですから
かといって仲良くしなければいけないとは思いません
ですが、同じ環境にいる者同士は協力が大事だと感じます。
一方的にどちらかを非難することもありません
我々の目的は、あくまで事業をいかに善くするのか、いかに顧客が喜ぶサービスの創造ができるのかです。
それには、提供する側が一番最初に喜んでいる必要があるのです。
だからこそ、私は環境を整えていきます。
多くの意見はあるが、関わる人がいかに変化に対するストレスがなく、現状よりよくしていくかを考えます
こちらだけの都合を押し付けるような手法だったり、リスク回避のための無難な提案をするということはありません。
ご相談のさいはお連れの方も同席していただいても大丈夫ですので、お気軽にお申し付けください










事業整理とは
どういうこと

数字は重要なポイントです。
ですが、数字にとらわれすぎは善くありません。
あくまで指標に過ぎず、数字だけでは何も意味は持ちません
目安ですから
売上を上げたいけど、今のやり方をなるべく変えたくない
今までの歴史を残したまま、新しくしたい
だから従業員の負荷を強めてマンパワーでどうにかあげようとする
それだは、ばててしまう
一人では限界
そこをどうひとつなぎにするかが僕の役割です。
今のやり方を残したまま、いかに流れの良い道を追加して通りを善くするのか
なんでもかんでも変えて仕舞えばいいということはない
いいものは残し、うまくいっていないとこは補強したり別ルートを作れば良い
それは環境が悪いだけで会って、その部分だけが悪いということではない
別の場所に移せば快適に動くことも多い
最新の良い方法を導入したからといって、売上が伸びる訳でもないし
経費だけがかさんでいくこともある

面談の見比べをしていただいても構いませんし
別のコンサルタントの方との内容をご相談していただいても構いません

失敗してしまうのではないか
以前の方法のほうがやりやすいのではないか
変化しなくても大丈夫なのではないか


主義　主張


今までこんなことありませんでしたか？
それは大変でしたよね


なぜ　”今”　事業整理が必要なのか？

事業に安定はない
いつ何が起こるかわからないので、今できることをする必要がある

なぜ安定はないのか？　なぜ何が起きるかわからないと言い切れるのか？

事業整理と聞くとマイナスなイメージを持たれるかもしれません。
精神的に厳しい改革をしなければいけないのか？
今までの自分がやってきたやり方と全く違うものになってしまうのか？
自らにたくさんの課題が山のように降りかかってくるのではないか？
このように多くの不安が付きまといます。
ですが、これらは全て人を対象にした改善計画に過ぎません。
どうしたら、いうことを聞かないあの人に動いてもらうようになれるのか。
反省点を抽出し、改善案を出し、経過を見て、さらに反省をしてもらう
確かに、改善案を出したり、反省をするのは大事なことですが、人自身の改善を促す方法は僕は推奨しません。
なぜならば、人には携わる事業に対して、それぞれの正しい思いがあり、それぞれの正しい行動を取っています。
そして、その集合したものが、事業体となって表現されているからです。
ですから、それを無理やり改善しようとした場合、本人は正しいと思っていることに口出しされるので
抵抗、反発は最大限の物で応戦してきます。




なぜならば、
僕の憎むべき悪は、あくまで事業危機に陥るべく設計された環境です。
その環境にいる人達ではありません。
環境によって人は行動するからです。
ですから、僕たちは人を変えることを考えるのではなく、環境の模様替考える必要があるのです。

その模様替えは、僕一人では不可能です。
どういった素材があるのか、なぜその素材が使われているのか、どのような配置が適しているのか、
全ての要素を把握した上で、模様替えを進めなければ今のままと変わりません。
ですから、事業を育ててこられたあなたの協力が絶対必要なのです。

もちろん模様替えをしたからと言って、すぐに全ての問題が一瞬で解決するということはありません。
環境の変化に不安も感じるかもしれません。
ですが、模様替えを進めていくうちに、新しい方向からの見え方の発見があり、それが事業の進化へと繋がっていきます。
このサイトに訪れてくださり、ここまだ読んでいただいた心の奥には不安と期待が入り混じっているかと思います。
その期待の方に軸を少し傾けて、僕と一緒に事業の模様替えに取り組んでみませんか？






そもそも事業整理とは何？

一筆描き　トポロジー
シンプルなんだけど、丸だけではない
それぞれの個性特徴があり、それが模様になり　その事業の価値になる


事業整理は事業が思うように行かなくなった時に使うものだと認識されていませんか？
一般的には事業が立ち行かなくなり、債券整理など事業の後片付けと認識されているかもしれまん。
しかし、僕が提唱する事業整理とは、事業整理にならないための事業整理です。

どういうことかと言いますと、事業が成り立っている間に、より発展に向かうように事業内を整理整頓していきます。
創業期から脇目もふらず邁進された場合、とにかくその場を突破するために試行錯誤されて今にたどり着かれている状態がほとんどです。
まるで、デスクの上に処理積みの書類が山積みになっているように。




なぜなのか？　そしてなぜそれが必要なのか？
現実的な不安
疑問　事例　解説　なぜこのようなことになるのか　ポイント　コメント

1.売上がなくなるとどうなるのか　なぜ急に売上が落ちてしまうのか？
売上が落ちたときにはどうすればよいのか
社内の士気が落ちていき、どんどん転げ落ちてしまう
一度落ち始めると、あげるのは至難の技　早めに気づいて対処が必要
いつでも売上を上げられるということはなく、地道に積み上げてきてはじめて売上につながる
だけど、これぐらいならいつでも確保できると思っていると足元をすくわれる
事例：急に売上が激減　もしくは徐々に売上が減っていく　最初から売上が少ない
解説：売上が季節の変動で減る場合は問題ないが、平均して減っていくことは問題がある
なんで、売上がなくなるの？
原因ポイント：内部の人的な問題か、売上に直結しないことが多く存在している　雑務にかける時間が多いなど
コメント：まずは、どういう工程を踏んで売上になっているのかを知る必要がある　結構いろんな要素が入っていることが多い
売上の構造を理解していない


2.仕入値が上がるとどうなるのか　なぜ仕入値があがってしまうのか？
仕入れ値が上がった場合　どう対処するのか
値下げを要求するのか、自分たちも値上げをするのか
そもそも、値上げは予想できたのか
値上げに適した商品なのか
値上げをするのは簡単　価格を変更して提示するだけ
でも、商品の価格とあっていない場合、買わなくなってしまう
では、どうすればよいのか
代わりの仕入れ先はないのかを探しているのか
自分本位ではなく、お客さんの提供価格にあっているかを考える
かといって、我慢するということではなく
適正なのかを探る必要がある
粗利がどんどん減っていくので、売値の変動も考える必要がある
最初に仕入れ値が上がることも予想して値決めをする必要があるし、ギリギリの粗利で計算するのは良くない
多少は余裕を見ておく必要がある
事例：最初に値決めしていた値段より、仕入れ値が来てみたら上がっていて、あまり儲からなかった
原因ポイント：
コメント：







3.新規出店をするとどうなるのか　なぜ新規出店が必要なのか？
新規出店をすると儲かると考えるのは早計
その分今のものと同様のエネルギーが必要になる
なぜ今出展が必要なのかを考える必要がある
得な物件があるから、得なスペースがあるから出店するのではなく
最初にどれだけをどの規模で展開するかを決める必要がある
行き当たりばったりで行うと、パワーが分散し、結果うまくいかない
見栄を張るのもよくない
新機出展するとエネルギーもお金もかかる
なので、できる限り費用を抑えて今ある人員でやろうとするが、現状のパワーが吸い取られて
本業もおろそかになってしまい、ともにダメージを受けてしまう
事例：仕事をこなせる人に新しい事業も任せて、負担課題になり、本業に力を注ぎにくくなっり、結果モチベーションも下がっていってしまう
原因ポイント：本当に今の時期に新規出店は必要なのか　人員も含め金額を考えているのか
物にかかる費用ばかりかんがえていないか
コメント：新規出店は新規用の人員をそろえる必要がある　本業に関しては通常通り滞りなく進むようにしなければ、すべてがだめになってしまう


4.経費が増えるとどうなるのか　なぜ経費の増加があるのか？
基本的に必要な経費は決まっている
どうせ税金に使うくらいなら使った方がましというが、無駄なことに使えばいい当ことではなく、事業に還元できる目的で使う必要がある
散々すれば、経費はかさみ、後々事業を圧迫してくる
事業で出た利益は事業で還元するのが望ましい
経費が増えるのは無駄なことが多い
本当に出張が必要なのか、本当に会議が必要なのか
ほんとうに接待が必要なのか
本当にみあった事務所なのか
固定費が増加するのが一番痛い
最終的に手元に残るお金が少なくなり、事業を続けていけなくなる可能性が高まる
事例：
原因ポイント：
コメント：






5.借入が増えるとどうなるのか　なぜ借入の増加がよくないのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

6.在庫が増えるとどうなるのか　なぜ在庫が増えるとよくないのか
事例：
原因ポイント：
コメント：

7.資金繰りが悪化するとどうなるのか？　なぜ資金繰りが悪化すると良くないのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

8.事業計画書って作らないといけないのか？　なぜ事業計画書を作らないといけないのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

9.売掛金が増えるとどうなるのか？　なぜ売掛金が増えると良くないのか
事例：
原因ポイント：
コメント：

10.休日を増やすとどうなるのか　なぜ休日が決まっているのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

11.会議（朝礼など）をするとどうなるのか　なぜ会議が必要なのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：



12.社内コミュニケーションをとるとどうなるのか　なぜ社内コミュニケーションが必要なのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

13.社内の意見を取り入れないとどうなるのか　なぜ社内の意見が必要なのか
事例：
原因ポイント：
コメント：

14.仕事の整理をするとどうなるのか　なぜ仕事の整理が必要なのか
事例：
原因ポイント：
コメント：

15.社員に仕事を任せるとどうなるのか　なぜ社員に仕事を任せないといけないのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

16.組織図がないとどうなるのか　なぜ組織図があると気持ちよいのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

17.人頼りで会社を創るとどうなるのか　なぜ人頼りの配置になってしまうのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

18.システマチックにするとどうなるのか　なぜシステムは嫌われるのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

19.無駄を省こうとするとどうなるのか　なぜ無駄を省く必要があるのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：




20.数字を追うとどうなるのか　なぜ数字ばかり追ってはいけないのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

21.餌をちらつかせて動かそうとするとどうなるのか　なぜえさが必要なのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

22.評価制度を導入するとどうなるのか　評価制度を入れると動かなくなるのはなぜか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

23.改善しないとどうなるのか　なぜ改善が必要だといわれているのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

24.営業担当が変わるとどうなるのか　営業担当が替わると売上に変化がでるのはなぜか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

25.社長が気分で決断するとどうなるのか　なぜ気分で決断してはいけないのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

26.社長が現場に介入するとどうなるのか　なぜ社長が現場に介入するのがよくないのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：





27.威圧的な統制をとるとどうなるのか　なぜ威圧的な態度では人が動かなくなってしまうのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

28.決断が遅いとどうなるのか　なぜ決断が遅くなってしまうのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

29.イレギュラーが多いとどうなるのか　なぜイレギュラーが増えてしまうのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：

30.外注に頼むとどうなるのか　なぜ外注より内部で仕事をこなしたがるのか？
事例：
原因ポイント：
コメント：